影乐迪ktv行业12禁忌

    在ktv行业中，很多人都在迷茫中，不知道这样才能提高业绩而不会事倍功半，甚至出现业绩下滑。今天，影乐迪的小编就从各个环节入手，总结了一下量贩式KTV企业的十二种禁忌，希望可以给正在迷途的创业者、KTV经营者一个忠告，尽快纠正现在的危险状态。

 


**种禁忌：减少工作人员，降低费用。从服务员开始减少，然后是接待人员，然后是收银人员，最后是其他人员，直至剩下老板1人。


*二种禁忌：多次使用降价大棒，多方出击。通过降价手段不断打击竞争对手，导致其进行跟风，接着是自己进行更大的降价，直到自己倒下。


*三种禁忌：不断增加服务品种，与量贩式KTV、夜总会、酒吧等各类竞争对手抢占市场，让企业服务形式琳琅满目，最后没有主次之分。


*四种禁忌：用资金撬动市场，大手笔的进行宣传推广，**市场，不求所有，但求所在。若不考虑实际的市场与企业需求，很快就会感觉得不偿失。


*五种禁忌：始终抱怨这样下去没有发展，始终坚守固有的思路经营，始终觉得真正的危机离我们还很远，始终期待车到山前必有路。


*六种禁忌：无心恋战却又割舍不下，得过且过又想全身而退。


*七种禁忌：盲目跟进，不明就里，忽而大张旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下。


*八种禁忌：营销有余，服务不足，开发三板斧，业绩俯卧撑，品控凭感觉，质量存侥幸。


*九种禁忌：控制过度人才难以引进，或引进后不予重用，形同摆设，浪费人力资源，始终不能组建有效团队。企业较终没有核心竞争力。


*十种禁忌：管理混乱，说话的人太多，执行者不知道听谁的，到最后是谁的都听，错的也执行。企业不死才怪。


*十一种禁忌：分工不明确，管理者凭己爱好用人。一人多用，较终任何事都没做好。或根本没有能力阅历去做，仅凭一己好感而已，企业制度败坏由此开始。


*十二种禁忌：员工没有归属感，就没有凝聚力和战斗力，有平台却不建造平台环境，企业很难走出很远。